リバネスユニバーシティー開講コースJREエコテックコース

JREエコテックコース

コース開発者/講師


株式会社リバネス 執行役員CBO 松原 尚子
株式会社リバネスキャピタル取締役兼務。研究開発事業からキャリアを開始し、経営戦略、地域開発、人材開発など様々な事業分野を経験し、沖縄事業所の立ち上げ等に携わる。大手企業クライアントを含む新規事業の立ち上げや戦略的運営を担う。本コースでは「駅・鉄道・街のアセットをフル活用し、『水辺と環境・まちづくり』をテーマにサステナブルビジネスを生み出す」をコンセプトに、受講生とともに多様な企業のアセットと地域の資源を活用したビジネス創出に挑みます。

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カテゴリ

 企業カレッジ(ビジネステーマ創出)

概要

主催:JRE Stationカレッジ(東日本旅客鉄道株式会社)
期間:前期)6月〜9月 後期)11月〜2月(隔週水曜日)
場所:東京駅キャンパス(STATION DESK 東京 premium)
定員:通常クラス(20名)・オンラインクラス(100名)
参加費:通常クラス(495,000円)・オンラインクラス(99,000円)
内容:
JR東日本のアセットをフル活用し、「水辺と環境・まちづくり」をテーマに、水質浄化、廃棄物循環、養殖などに関連するサステナブルビジネスを構想します。全6回の講座と全8回のゼミで構成され、課題発掘力と思考法を身につけ、複合的な視点をもち、地球と調和する持続可能なビジネスを考えます。

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概要資料

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2022年度開講日程

<前期日程>
06月08日(水)【講義・ゼミ】
06月22日(水)【講義・ゼミ】
07月08日(金)【講義・ゼミ】 ※この日のみ金曜日開催となります
07月20日(水)【講義・ゼミ】
08月10日(水)【講義・ゼミ】
08月24日(水)【講義・ゼミ】
09月07日(水)【ゼミ】
09月21日(水)【ゼミ】

<後期日程>
11月02日(水)【講義・ゼミ】
11月16日(水)【講義・ゼミ】
12月07日(水)【講義・ゼミ】
12月21日(水)【講義・ゼミ】
01月11日(水)【講義・ゼミ】
01月25日(水)【講義・ゼミ】
02月08日(水)【ゼミ】
02月22日(水)【ゼミ】

※前期・後期は同じ内容です。いずれか一方の受講となります

1.講義

JRE Stationカレッジは、次の100年に向けて私たちが何をすべきなのかを考え、実践する場です。社会に山積する課題を解決するために、一人ひとりが知識を蓄え、情熱をもってその知識を活用していく。その結果として、持続可能なビジネスを生み出し続けるエコシステムの構築を目指しています。

第1回 課題発掘からはじまるサステナブルビジネスとは
いま人類の価値観は大きな転換点を迎えている。これからビジネスは、人類の利益のみを追求するのではなく、課題の解決を前提とした、地球全体に調和をもたらす持続可能性が求められるのでしょうか。その時、どのような考え方・マインド・スキルをもつ人材が必要となるのだろうか。本講義では、JRE Stationカレッジのコンセプトでもある「課題発掘型リーダー」と「サステナブルビジネス」とは何かについてお話しします。

第2回 課題ドリブンで思考し、自分のベクトルを可視化する
プランが立てられる既存事業の効率を高めるためには、給料や肩書きなどをインセンティブとして、PDCAサイクルをまわすことが有効であった。しかし、サステナブルビジネスを前提とした社会では、既存事業の延長にはない新たな価値を生み出す必要があります。また、そのためには、個人が課題解決に注ぐ情熱をドライブすることが効果的である。本講義では、自らがもつ情熱や興味のベクトルを明らかにし、「やり続けられるテーマ」を見つけるための発想法についてお話しします。

第3回 研究者的思考と個のネットワークでコトを起こす
新時代のリーダーは、自ら発掘した課題の解決に向けて情熱をもって試行錯誤を繰り返し、結果としてイノベーションをおこすものです。そのためには、既存の枠組みにとらわれず、組織や立場を超えて個人と個人が共感でつながるネットワークをつくり、異分野の知識を巻き込みながら仮説・検証・考察を回し続ける研究者的思考が重要となる。本講義では、研究者の発想法と個のネットワークのつくり方についてお話しします。

第4回 自らの情熱でみつけるDeep Issue(ディープイシュー)
ディープイシューとは、社会に根ざした深い課題(誰も解決していない難題)のこと。あらゆる大企業がかつてはそうであったように、ディープイシューをとらえ、それを中長期的な視点で解決することによってのみ、持続可能なビジネスへと発展させることができる。本講義では、自らが本気で取り組みたいと思えるサステナブルビジネスを見つけるための考え方をお話しするとともに、多様なイシューと触れ合う機会とします。

第5回 知識の集積で生まれるDeep Tech(ディープテック)
ディープテックとは、ディープイシューを解決する科学技術の集合体のこと。ハイテクノロジーかつ破壊的イノベーションをもたらすものという狭義の意味ではなく、ローテクや「枯れた」技術も含めた集合体により、既存産業とも共存共栄しながら、持続可能性をもたらすものです。本講義では、自らが活用しうるアセットの理解と、異分野の研究者や技術者を巻き込んだディープテックの生み出し方についてお話しします。

第6回 世界を変えるブリッジコミュニケーションとは
科学技術の発展だけでは、地球に未来はないことが明らかになりつつある。これからは開発された科学技術と世界の課題をブリッジし、課題解決に向けたプロジェクトをデザインできる人材が必要です。本講義では、異なるものに橋をかけ社会に実装する「ブリッジコミュニケーション」の考え方とともに、その軸となる共感的・交渉的コミュニケーションのスキルやマインドセットについてお話しします。

2.ゼミ

課題テーマは「水辺と環境・まちづくり」。都内水辺エリア等を実証フィールドとして、「東京湾で養殖は実現できるのか」「東京湾をマリンスポーツのメッカにするためには」「資源循環型のまちとは」などの題材をともに考え、水質浄化、廃棄物循環、養殖などに関連するサステナブルビジネスの開発に取り組みます。

第1回 お互いを知る

第2回 個人の課題意識に気づく
自主的に課題の現場にでて実態を分析し、自身の課題意識を疑い深化させる。自己分析シートを完成させる。

第3回 仲間を集める
自身の課題意識や情熱をプレゼンテーションし、共感する仲間を集めてチームを形成する。

第4回 チームのミッションを掲げる
チームに分かれて、チームとしての目指すべきビジョン、ミッションを考え、事業計画に落とし込む。

第5回 事業化する前提で事業計画をつくる
チームリーダーが本当に事業化するつもりで、事業計画をプレゼンし、フィードバックを得る。

第6回 試行錯誤する
チームごとに、事業計画をブラッシュアップする。

第7回 人の心を動かす
チームの生き残りをかけて、人を感動させるプレゼンに挑戦する。

第8回 覚悟を決める
再び「個人」として、カレッジで学んだことを踏まえて、卒業後に「何を仕掛けていくか」の覚悟を宣言する。

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